مطالعات مدیریت ورزشی

بین المللی سازی برند باشگاه‌های فوتبال ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران؛ پژوهشگر مهمان، دانشگاه کلود برنارد لیون 1، لیون، فرانسه

2 استادیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران

3 دانشیار و مدیر گروه کسب و کار، دانشکده کارآفرینی- دانشگاه تهران

4 دانشیار دانشگاه خوارزمدانشیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایرانی

چکیده
هدف این پژوهش شناسایی عوامل کلیدی موثر در بین المللی سازی برند باشگاه‌های فوتبال ایران و طراحی چارچوبی جهت درک بهتر از این موضوع بوده است. این پژوهش از نوع تحقیقات اکتشافی و دارای ماهیت کیفی بود که از رویکرد نظریه داده بنیاد استفاده شد. جامعه پژوهش را لیستی از خبرگان صنعت فوتبال و ورزش تشکیل می‌دهند. برای نمونه گیری از روش هدفمند و تکنیک گلوله برفی استفاده شد. روش جمع آوری داده‌ها استفاده از مصاحبه نیمه ساختار یافته بود و این کار تا رسیدن به مفهوم اشباع نظری ادامه پیدا کرد و در مجموع با ۳۲ نفر از خبرگان صنعت فوتبال مصاحبه انجام شد. مراحل تجزیه و تحلیل داده‌های کیفی در قالب سه مرحله کد گذاری باز، محوری و انتخابی به انجام رسید. در مرحله اول ۱۳۹ کد باز نهایی بدست آمد که در مرحله دوم در قالب ۱۷ کد محوری که شامل برند، مدیریت، تیم، ارتباط، قدرت سخت، قدرت نرم، صنعت، مشتریان، رقبا، محیط سیاسی، محیط اقتصادی، محیط اجتماعی و فرهنگی، محیط فناوری، محیط زیست، زیر ساخت‌های ملی و جایگاه بین المللی است، قرار گرفتند. نتایج این مطالعه نشان می‌دهد که عوامل موثر در بین المللی سازی برند باشگاه‌های فوتبال ایران را می‌توان در قالب سه محیط درونی، محیط میانی و محیط بیرونی تقسیم کرد و بین المللی سازی برند باشگاه‌های فوتبال در ایران حاصل تعامل، ارتباط و بازخوردی است که این سه محیط با هم دارند و در قالب چارچوب مفهومی محیط های موثر بر بین المللی سازی برند باشگاه‌های فوتبال معرفی شده است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

Internationalization of Iran football Clubs’ Brand

نویسندگان English

  • ahmad kazemipour 1
  • Hossein Akbari Yazdi 2
  • Reza Mohammadkazemi 3
  • Ali Reza Elahi 4
1 PhD. Candidate in Sport Management, Physical Education and Sport Sciences Faculty, Kharazmi University, Tehran, Iran; Visiting Scholar, Claude Bernard University Lyon1, Lyon, France
2 Assistance Professor in Sport Management, Physical education and Sport Sciences Faculty Kharazmi University, Tehran, Iran
3 Associate Professor at the Department of Business, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
4 Associate Professor in Sport Management, Physical education and Sport Sciences Faculty Kharazmi University, Tehran, Iran
چکیده English

The purpose of this study was to identify the key factors affecting the brand internationalization of Iranian football clubs and design a framework for a better understanding of this issue. This survey enjoys an exploratory and qualitative nature, having used the grounded theory method. The research population included experts in the field of football and sport. For sampling, targeted methods and snowball technique were used. The data collection method was a semi-structured interview and this work continued to reach the concept of theoretical saturation, and interviews were conducted with 32 experts from the football industry. The stages of qualitative data analysis were accomplished in the form of three open, axial, and selective coding steps. In the first stage, 139 final open codes were obtained, in the second stage, open codes were categorized to the 17 axial codes including brand, management, team, communication, hard power, soft power, industry, customers, competitors, political environment, economic environment, social and cultural environment, technological environment, geographical and natural environment, national infrastructure and international prestige. The results of this study showed that the factors affecting the internationalization of the brand of Iranian football clubs could be divided into three internal environment, intermediate environment and external environment. Furthermore, internationalization of the brand of football clubs in Iran is the result of interaction, communication and feedback of these three the environments together, that have been introduced in the conceptual framework of environments that affect the internationalization of football clubs’ brand.

کلیدواژه‌ها English

  • Internationalization
  • Brand
  • Professional Football
  • Brand Equity
  1. Aaker, D. A. (1996). Measuring brand equity across products and markets. California Management Review, 38(3), 102-120.
  2. Amin, M. (2000). National infrastructures as complex interactive networks. Automation, Control, and Complexity: An Integrated Approach, 3, 263-286.
  3. Bauer, H. H., Sauer, N. E., & Schmitt, P. (2005). Customer-based brand equity in the team sport industry: Operationalization and impact on the economic success of sport teams. European Journal of Marketing, 39(5/6), 496-513.
  4. Bran Finance. (2017). The annual report on the most valuable football brands. Available at: http://brandfinance.com/images/upload/bf_football_2017_report_final_june_6th_1.pdf. (Accessed 20 March 2019).
  5. Brand Finance. (2018). The annual report on the most valuable football brands. Available at: http://brandfinance.com/images/upload/brand_finance_football_50_report_2018.pdf. (Accessed 20 March 2019).
  6. Chadwick, S., & Arthur, D. (Eds.). (2008). International cases in the business of sport. London: Routledge.
  7. Chadwick, S., Chanavat, N., & Desbordes, M. (Eds.). (2016). Routledge handbook of sports marketing. London: Routledge.
  8. Chanavat, N., & Bodet, G. (2009). Internationalization and sport branding strategy: A French perception of the Big Four brands. Qualitative Market Research: An International Journal, 12(4), 460-481.
  9. Chanavat, N., Desbordes, M., & Lorgnier, N. (Eds.). (2017). Routledge handbook of football marketing. London: Taylor & Francis.
  10. Costanza, R., Norton, B. G., & Haskell, B. D. (Eds.). (1992). Ecosystem health: New goals for environmental management. Washington: Island Press.
  11. Couto, M., & Ferreira, J. J. (2017). Brand management as an internationalization strategy for SME: A multiple case study. Journal of Global Marketing, 30(3), 192-206.
  12. Couvelaere, V., & Richelieu, A. (2005). Brand strategy in professional sports: The case of French soccer teams. European Sport Management Quarterly, 5(1), 23-46.
  13. Daft, R. L. (2018). Management. Boston: Cengage learning EMEA.
  14. Daft, R. L., Murphy, J., & Willmott, H. (2010). Organization theory and design. Boston: Cengage learning EMEA.
  15. Douglas, S. P., Craig, C. S., & Nijssen, E. J. (2001). Integrating branding strategy across markets: Building international brand architecture. Journal of International Marketing, 9(2), 97-114.
  16. Elahi, A. (2008). Obstacles and solutions to the economic development of Iran's soccer industry (Doctoral dissertation). University of Tehran, Tehran, Iran. (in Persian).
  17. Ferdinand, N., & Kitchin, P. (2012). Events management: An international approach. London: SAGE.
  18. Giroux, M., Pons, F., & Richelieu, A. (2013). Internationalisation of sports teams brands: The consumers’ perspective. International Journal of Business and Globalisation, 11(1), 1-18.
  19. Giulianotti, R., & Robertson, R. (2004). The globalization of football: A study in the glocalization of the ‘serious life’. The British Journal of Sociology, 55(4), 545-568.
  20. Hill, J. S., & Vincent, J. (2006). Globalisation and sports branding: The case of Manchester United. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 7(3), 61-78.
  21. Javani, V. (2014). Designing and Explaining branding model with strategic thinking approach in Iran (Doctoral dissertation). Tarbiat Modares University, Tehran, Iran. (in Persian).
  22. Jomaa, A., & Nasir, S. (2015). From national to international-the leverage of a sports club brand: A case study of sport club international. UFRGS – Federal University of Rio Grande do Sul Business School, Porto Alegre, Brazil.
  23. Kapferer, J. N. (2012). The new strategic brand management: Advanced insights and strategic thinking. London: Kogan Page publishers.
  24. Keller, K. L. (1993). Conceptualizing, measuring, managing customer-based brand equity. Journal of Marketing, 57(1), 1–22.
  25. Krabbenbos, T. (2013). Commercialization strategies in football (Master's thesis). University of Twente, Enschede, Netherlands.
  26. Miles, J. A. (2012). Management and organization theory: A Jossey-Bass reader (Vol. 9). New Jersey: John Wiley & Sons.
  27. Mirzaei Ahranjani, H., & Amiri, M. (2002). Presenting a three-dimensional model of analysis of the philosophical foundations and fundamental infrastructure of management theories. Knowledge of Management Quarterly, (56), 3-21. (in Persian).
  28. Mohammad Kazemi, R. (2007). A description of the status of marketing mix elements in the country's football industry and its comparison with South Korea and Japan (Unpublished doctoral dissertation). Kharazmi University, Tehran, Iran. (in Persian).
  29. O'sullivan, T., Hartley, J., Saunders, D., Montgomery, M., & Fiske, J. (1994). Key concepts in communication and cultural studies. London: Routledge.
  30. Rasooli, M., Khabiri, M., Elahi, A., & Aghaee, N. (2016). Internal factors and obstacles of brand management in Iran's Pro League football clubs. Sport Management Studies, 8(35), 51-66. (in Persian).
  31. Ratten, V., & Ratten, H. (2011). International sport marketing: practical and future research implications. Journal of Business & Industrial Marketing, 26(8), 614-620.
  32. Richelieu, A. (2003). Building the brand equity of professional sports teams (Doctoral dissertation). Faculté des Sciences de l'administration de l'Université Laval.
  33. Richelieu, A. (2008). The internationalization of a sports team brand: The case of European soccer teams. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 10(1), 23-38.
  34. Richelieu, A., & Desbordes, M. (2009). Football teams going international: The strategic leverage of branding. Journal of Sponsorship, 3(1), 10-22.
  35. Vahdati, H. (2013). Design of the country sports industry branding pattern (Case study: Football League) (Unpublished doctoral dissertation). Tarbiat Modares University, Tehran, Iran. (in Persian).
  36. Willis, J. W. (2007). Foundations of qualitative research. London: SAGE.
  37. Wilson III, E. J. (2008). Hard power, soft power, smart power. The Annals of the American Academy of Political and Social Science, 616(1), 110-124.

 

 

 

مطالعات مدیریت ورزشی
دوره 14، شماره 71 - شماره پیاپی 71
فروردین و اردیبهشت 1401
صفحه 303-338

  • تاریخ دریافت 02 شهریور 1397
  • تاریخ بازنگری 11 مهر 1397
  • تاریخ پذیرش 29 مهر 1397

صفحه اصلی

اصول اخلاقی

ارسال مقاله

اخبار و اعلانات

اطلاعات آماری نشریه

تماس با ما