مطالعات مدیریت ورزشی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

اطلاعات آماری نشریه

داوران

هزینه های دریافتی

فرایند پذیرش مقالات

راهنمای نگارش مقاله

طراحی مدل اعمال قدرت نرم از طریق دیپلماسی ورزشی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 فارغ التحصیل دکتری مدیریت ورزشی، دانشکدۀ علوم ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

2 دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکدۀ علوم ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

3 استادیار روابط بین‌الملل، دانشکدۀ علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

4 دانشیار آمار، دانشکدۀ علوم ریاضی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

چکیده

همزمان با ورود به قرن 21، ورزش به بخش مهمی از جعبه ابزار دیپلماسی کشورها تبدیل شده است. هدف مطالعه حاضر طراحی مدل اعمال قدرت نرم از طریق دیپلماسی ورزشی است. پژوهش حاضر از نوع پژوهش‌های بنیادی، که به صورت کیفی و به روش پیمایشی انجام شد. جامعه آماری شامل خبرگان بین المللی در حوزه‌های دیپلماسی و دیپلماسی ورزشی بود. با مرور ادبیات تحقیق، 200 خبره شناسایی و با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند،30 خبره به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه محقق ساخت به صورت نیمه باز طراحی شد. روایی و پایایی پرسشنامه از طریق یک مطالعه پایلوت کسب شد. همچنین، از روش دلفی فازی برای تحلیل داده‌ها استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل دو راند دلفی فازی منجر به تایید مدل اعمال قدرت نرم از طریق دیپلماسی ورزش شد. از این رو، منابع دیپلماسی ورزشی در سه گروه شامل رویدادهای ورزشی، سرمایه‌های انسانی ورزشی، و تولیدکنندگان ورزشی طبقه بندی شد. استراتژی‌های ماهرانه تبدیل شامل انسجام بین دیپلماسی رسمی و ورزشی، سفیران فرهنگی شایسته، عملکرد بالا و پوشش گسترده رسانه ای شناسایی شد و برآمدهای دیپلماسی ورزشی به دو گروه برآمدهای صریح/ویژه و برآمدهای ضمنی/عمومی طبقه بندی شد. اصلی ترین برآمد مورد انتظار اجرای ابتکارات دیپلماسی ورزشی، ایجاد صلح از طریق کاهش/رفع تنش بین دولت‌ها/ملت‌های متخاصم و توسعه صلح بین دولت‌ها/ملت‌های دوست می باشد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The Modeling of Soft Power Implementation throughout Sport Diplomacy

نویسندگان [English]

  • kambiz abdi 1
  • Mahdi Talebpour 2
  • Mohammad Javad Ranjkesh 3
  • Hadi Jabbari Nooghabi 4

1 PhD in Sports Management, Faculty of Sports Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

2 Associate Professor of Sports Management, Faculty of Sports Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

3 Assistant Professor of International Relations, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

4 Associate Professor of Statistics, Faculty of Mathematical Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

چکیده [English]

As we enter the 21st century, sports are becoming an essential part of the toolbox of a country’s public diplomacy. The aim of this study was at modeling of soft power implementation throughout sport diplomacy. This was a fundamental study, a qualitative one that held in survey. The statistical population included the international experts in the fields of public and sports diplomacy. By review of the literature, 200 experts were identified, and 30 experts were selected as sample using purposive sampling method. A semi-open researcher-made questionnaire was designed to collect the experts’ opinions. Fuzzy Delphi method was used for data analysis using Excel 2013 software. The results of two fuzzy Delphi round analyzes led to the confirmation of the model of soft power implementation throughout sport diplomacy. Hence, sports diplomacy resources were classified into three categories, including sporting events, sports human capitals, and sports producers and products. The conversion Tools of sports diplomacy resources to diplomatic outcomes were identified as official and sports diplomacy solidarity, competent cultural ambassadors, high performance, and mass media coverage. The outcomes of sport diplomacy endeavors were categorized into two groups of explicit/special outcomes and implicit/general outcomes. The main outcome of the implementation of sport diplomacy initiatives and plans is to create peace through the reduction/elimination of tension between hostile states/nations and the development of peace between friendly states/nations.

کلیدواژه‌ها [English]

  • "Sport Diplomacy"
  • "Soft Power"
  • "Joseph Nye"
  • "Experts"
  • "Fuzzy Delphi"
مراجع
  1. Abdi, K., Talebpour, M., Fullerton, J., Ranjkesh, M. J., & Jabbari Nooghabi, H. (2018). Converting sports diplomacy to diplomatic outcomes: Introducing a sports diplomacy model. International Area Studies Review, 21(4), 365-381.
  2. Abdi, K., Talebpour, M., Fullerton, J., Ranjkesh, M. J., & Nooghabi, H. J. (2019). Identifying sports diplomacy resources as soft power tools. Place Branding and Public Diplomacy, 15(3), 147-155.
  3. Allison, L. (1994). The changing politics of sport. Manchester: Manchester University Press.
  4. Arning, C. (2013). Soft power, ideology and symbolic manipulation in Summer Olympic Games opening ceremonies: A semiotic analysis. Social Semiotics, 23(4), 523-544.
  5. Black, J. (2010). A History of Diplomacy. London: Reaktion
  6. Chehabi, H. E. (2001). Sport diplomacy between the United States and Iran. Diplomacy & Statecraft, 12(1), 89-106.
  7. Cheng, C. H., & Lin, Y. (2002). Evaluating the best main battle tank using fuzzy decision theory with linguistic criteria evaluation. European Journal of Operational Research, 142(1), 174-186.
  8. Cornelissen, (2010). The geopolitics of global aspiration: sport mega-events and emerging powers. The International Journal of the History of Sport, 27(16-18), 3008-3025.
  9. Cull, N. J. (2009). Public diplomacy: Lessons from the past. CPD Perspectives on Public Diplomacy, 2(19), 45-57.
  10. DeLay, J. A. (1999). The curveball and the pitch: Sport diplomacy in the age of global media. The Journal of International Institute, 7(1), 111-123.
  11. Directorate-General for Education, Sport and Culture (European Commission) (2018). Sport diplomacy: Identifying good practices : A final report to the European Commission. Berlin:  EU Publications.
  12. Freeman, K. (2012). Sport as swaggering: Utilizing sport as soft power. Sport in Society, 15(9), 1260-1274.
  13. Giahshenas, J. (2013). Sports diplomacy and opportunities ahead. Industry and Development, 7(67), 55-76.
  14. government, A. (2017). Australian sports diplomacy strategy 2015-2018. Available at: http://dfat.gov.au/people-to-people/sport/Pages/sports-diplomacy-strategy-2015-18.aspx (Accessesd 16 March 2019 ).
  15. Grix, J., Brannagan, P. M., & Houlihan, B. (2015). Interrogating states’ soft power strategies: A case study of sports mega-events in Brazil and the UK. Global Society, 29(3), 463-479.
  16. Habibi, A., Firouzi Jahantigh, F., & Sarafrazi, A. (2015). Fuzzy delphi technique for forecasting and screening items. Asian Journal of Research in Business Economics and Management, 5(2(, 130-143.
  17. Haozhou, P. (2012). From "ping-pong diplomacy" to "hoop diplomacy": Yao Ming, globalization, and the cultural politics of U.S.-China Relations (Unpublished master’s thesis). Florida State University, Florida , United States.
  18. Jafari, N., & Montazer, G. (2009). Using fuzzy delphi method to determine tax policies in the country. Economic Research, 8(1), 91-114.
  19. Jankovic, S. (2017). Enhancing international dispute settlement: The role of sports diplomacy. International Journal of Diplomacy and Economy, 3(3), 264-278.
  20. Jarvie, G., Murray, S., & Macdonald, S. (2017). Promoting Scotland, diplomacy and influence through sport. Scottish Affairs, 26(1), 1-22.
  21. Jones, S. (2014). Sports diplomacy a muscular foreign policy. Available at: http://usforeignpolicy.about.com/od/usstatedepartment/a/Sports-Diplomacy.html (Accessed 15 November 2019 ).
  22. Kobierecki, M. M. (2017). Sports diplomacy of Norway. Interdisciplinary Political And Cultural Journal, 20(1), 131-143.
  23. Laverty, A. (2010). Sports diplomacy and apartheid South Africa. Available at: http://theafricanfile. com/politicshistory/sports-diplomacy-and-apartheid-south-africa (Accessed 01 May 2017 ).
  24. Marcin, K. M. (2017). Sports performance and shaping international image of a china: Towards beijing 2008 olympic games. Polish Political Science Yearbook, 46(1), 138–150.
  25. Murray, S. (2012). The two halves of sports-diplomacy. Diplomacy & Statecraft, 23(3), 576-592.
  26. Murray, S., & Pigman, G. A. (2014). Mapping the relationship between international sport and diplomacy. Sport in Society, 17(9), 1098-1118.
  27. Nye, J. (2004). Soft power: The means to success in world politics: Public affairs. Available at: https://www.foreignaffairs.com/reviews/capsule-review/2004-05-01/soft-power-means-success-world-politics (Accessed 17 January 2018 ).
  28. Nye, J. (2011). The future of power: Public affairs. Available at: https://www.publicaffairsbooks.com/titles/joseph-s-nye/the-future-of-power/9781586488925/. (Accessed 17 January 2018  ).
  29. Nygård, H. M., & Gates, S. (2013). Soft power at home and abroad: Sport diplomacy, politics and peace-building. International Area Studies Review, 16(3), 235-243.
  30. Nygård, H. M., Gates, S., & Jackson, S. J. (2013). The contested terrain of sport diplomacy in a globalizing world. International Area Studies Review, 16(3), 274-284.
  31. Peymanfar, H. (2016). Developing a strategic model for the development of sport diplomacy in the Islamic Republic of Iran (Unpublished doctoral dissertation). University of Kermanshah. Iran. (in Persian).
  32. Pigman, G. A. (2014). International sport and diplomacy's public dimension: Governments, sporting federations and the global audience. Diplomacy & Statecraft, 25(1), 94-114.
  33. Porteux, J., & Choi, K. J. (2018). Hallyu as Sports diplomacy and prestige building. Culture and Empathy, 1(1-4), 75-92.
  34. Presentation of Key Initiatives for Sport Diplomacy in France. (2014). . Available at: https://www.diplomatie.gouv.fr/en/french-foreign-policy/economic-diplomacy-foreign-trade/events/article/presentation-of-key-initiatives (Accessed  11 October 2017).
  35. Rezaian, J. (2018). Nike tells Iran’s World Cup team to find other shoes the washington post. Available at: https://www.washingtonpost.com/news/global-opinions/wp/2018/06/15/nike-tells-irans-world-cup-team-to-find-other-shoes/?noredirect=on&utm_term=.c5cbed1462f8 (Accessed 26 January 2019).
  36. Rofe, J. S. (2016). Sport and diplomacy: A global diplomacy framework. Diplomacy & Statecraft, 27(2), 212-230.
  37. Rofe, J. S. (2018). Sport and diplomacy: Games within games. Manchester: Manchester University Press.
  38. Seib, P. (2009). Toward a new public diplomacy: Redirecting US foreign policy. Amsterdam: Springer.
  39. Shariati Feizabadi, M., & Goodarzi, M. (2016). The effectiveness of political system of islamic republic of Iran: A model for evaluation. Scientific Journal Management System, 11(22), 95-127. (in Persian).
مطالعات مدیریت ورزشی
دوره 13، شماره 66
خرداد و تیر 1400
صفحه 263-296
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 23 خرداد 1398
  • تاریخ بازنگری: 14 دی 1398
  • تاریخ پذیرش: 24 دی 1398
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار