مطالعات مدیریت ورزشی

طراحی نقشة راهبردی شرکت‌های تولیدکنندة تجهیزات ورزشی و رتبه‌بندی اهداف راهبردی با استفاده از روش اولویت‌بندی فازی (مطالعة موردی: شرکت کراس)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم

2 استادیار مدیریت ورزشی، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم

3 مربی، گروه مدیریت دانشگاه پیام‌نور خراسان رضوی، مشهد

چکیده
نقشة راهبردی ابزاری است که میان راهبرد موردنظر سازمان و فرایندها و سیستم‌هایی که به پیاده‌سازی راهبرد کمک می‌کنند، ارتباط برقرار می‌کند. این ابزار به کارکنان سازمان نگاه مستقیم و روشنی می‌دهد تا بدانند چگونه فعالیت‌هایشان به اهداف جامع سازمان متصل شود و آن‌ها را درجهت انجام هرچه‌بهتر اقداماتشان هماهنگ می‌کند. این پژوهش با استفاده از روابط علت‌ومعلولی میان اهداف راهبردی در سطوح مختلف، به طراحی و ترسیم نقشة راهبردی در شرکت تولیدکنندة لوازم و تجهیزات ورزشی کراس پرداخته است. در این پژوهش، ابتدا به بررسی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها و مضامین راهبردی و همچنین، میزان پوشش‌یافتن نقاط سوات توسط مضامین راهبردی پرداخته شده است. سپس، میزان تأثیر اهداف هر سطح بر اهداف هم‌سطح خود و میزان تأثیر اهداف هر سطح بر اهداف سطح بالاتر به‌دست آمده است. درنهایت، نقشة راهبردی برای شرکت کراس ترسیم شده است. در ادامة پژوهش، برای اولویت‌بندی اهداف راهبردی از روش اولویت‌بندی فازی استفاده ‌شده است. نتایج نشان داد که ازبین اهداف منظر مالی، افزایش سودآوری بالاترین اولویت را دارد و پس از آن، اهداف افزایش فروش و کاهش بهای تمام‌‌شده قرار دارند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

Designing a Strategy Map for Sports Equipment Manufacturing Companies and Ranking Strategic Objectives Using Fuzzy Prioritization Method: A Case Study: Cross Company)

نویسندگان English

  • Mohammad Reza Fathi 1
  • Ali Saberi 2
  • Amir Hossin Behrooz 3
1 Assistant Professor of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran, Qom
2 Assistant Professor of sport management, College of Farabi, University of Tehran, Qom
3 Teacher of Payame Noor University, Khorasan Razavi,
چکیده English

A strategy map is a tool that communicates between the strategy desired by an organization and the processes and systems that contribute to the implementation of the strategy. This tool makes it possible for the staff to have a direct look at how the different activities are connected to the organization's comprehensive goals and to coordinate them in the best possible way. The present research, which uses causal relationships among strategic goals at different levels, designs and maps out the strategy of the company that produces cross-sports equipment. In this research, we first examine the strengths, weaknesses, opportunities, threats, and strategic themes, as well as the extent to which SWOT points are covered by strategic themes. Then the impact of the goals of each level on their level goals and the impact of the goals of each level on the higher-level goals are measured. Finally, the strategy map for the cross-company is outlined, and in order to prioritize strategic objectives, the fuzzy prioritization method is used.

کلیدواژه‌ها English

  • Strategy Map
  • Fuzzy Logic
  • Fuzzy Prioritization Method
  • Balanced Scorecard
  1. Bazargan, H. (2013). Presentation of methodology for designing a strategy map in the power industry using SIR and QFD (Case study: Mapna Boiler engineering and manufacturing company). (Master's thesis). University of Tehran, Tehran. (Persian).
  2. Braun, M., Latham, S., & Porschitz, E. (2016). All together now: Strategy mapping for family businesses. Journal of Business Strategy, 37(1), 3-10.
  3. Chytas P. (2008). A proactive fuzzy cognitive balanced scorecard. Paper Presented at IEEE World Congress on Computational Intelligence Systems. Hong Kong, China.
  4. Creelman, J., & Makhijani, N. (2008). How leading organizations successfully implement corporate strategy with the balanced scorecard, The OTI Thought Leadership Series, 1, 1-16.
  5. Elahi, S. M., Hosseini, S., Dadras, M., & Zafari. N (2014). Constructing a strategy map for manufacturing companies with key indicators of the balanced scorecard (Case study: Mihan company). Journal of Industrial Management, 6(1), 1-22 (Persian).
  6. Grant, R. M. (2015). Contemporary strategy analysis (9th Ed.). John Wiley & Sons.
  7. Hoye, R., Smith, A. C., Nicholson, M., & Stewart, B. (2015). Sport management: principles and applications. America: Routledge.
  8. Kaplan, R., & Norton, D. (2000). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. America: Harvard Business School Press.
  9. Kaplan, R., & Norton, D. (2008). Execution premium. America: Harvard Business School Press.
  10. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, USA
  11. Nezhadsajadi, S. (2012). Developing a strategy implementation pattern and designing a strategy map for Tehran Municipality Sport Organization by balanced scorecard. (Doctoral dissertation). University of Tehran, Tehran. (Persian).
  12. Rezaiyan, A. (2009). Principles of organization and management (13th ed.). Tehran: Samt. (Persian).
  13. Rodríguez Bolívar, M. P., López Hernández, A. M., & Ortiz Rodríguez, D. (2010). Implementing the balanced scorecard in public sector agencies: An experience in municipal sport services. Available at: http://digibug.ugr.es/handle/10481/33164, 20 April 2017
  14. Rosenberg Hansen, J., & Ferlie, E. (2014). Applying strategic management theories in public sector organizations: Developing a typology. Public Management Review, 18(1), 1-19.
  15. Safari, H., & Khan Moohammadi, E. (2013). Draw a strategy map by considering the attitude and confidence level of decision makers using the FEMALE DEMATEL technique, Modiriyat- Farda Journal. 12(37), 51-68.
  16. Siroos, A. (2006). Explaining native methodology mapping objectives and strategies (case study: Mapping the objectives and strategy of Khuzestan Water and Power Organization). Paper Presented at First International Conference on Strategic Management, Tehran
  17. Smith, R. (2006). Business process management and the balanced scorecard: Focusing processes on strategic drivers. New Jersey, wiley: Kindle Edition.
  18. Vahdani, M., Hamidi, M., Khabiri, M., & Alidoust. E. (2016). Codification a strategy map of physical education and sports activities in Ministry of Education of Iran. Research on Educational Sport, 5(12), 17-36. (Persian).
  19. Wu, H. Y. (2012). Constructing a strategy map for banking institutions with key performance indicators of the balanced scorecard. Evaluation and Program Planning, 35(3), 303-20.
  20. Yüksel, H., & Coşkun, A. (2013). Strategy focused schools: An implementation of the balanced scorecard in provision of educational services. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 106, 2450-9.
مطالعات مدیریت ورزشی
دوره 10، شماره 51
آذر و دی 1397
آذر و دی 1397
صفحه 205-226

  • تاریخ دریافت 06 فروردین 1397
  • تاریخ بازنگری 14 خرداد 1397
  • تاریخ پذیرش 18 تیر 1397

صفحه اصلی

اصول اخلاقی

ارسال مقاله

اخبار و اعلانات

اطلاعات آماری نشریه

تماس با ما