مطالعات مدیریت ورزشی

ساختاردهی عوامل مؤثر بر بهبود مرزگستری در فدراسیون‌های ورزشی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران

2 استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران

3 استادیار مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران، گروه تربیت بدنی، تهران، ایران

4 استادیار گروه تربیت بدنی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران

چکیده
پژوهش حاضر با هدف ساختاردهی عوامل مؤثر بر بهبود مرزگستری در فدراسیون­های ورزشی انجام شد. این پژوهش از نوع آمیخته بود. جامعة آماری پژوهش در بخش کیفی خبرگان آگاه به موضوع پژوهش بودند. همچنین جامعة آماری در بخش کمّی پژوهش مدیران فدراسیون­های ورزشی کشور بودند. ابزار پژوهش شامل مصاحبه­های نیمه­ساختارمند و  پرسشنامة محقق‌ساخته­ای بود که با توجه به اهداف و روش پژوهش طراحی شدند. برای تجزیه و تحلیل داده­ها از نرم‌افزارهای اس­پی­اس­اس و  پی­ال­اس استفاده شد. نتایج نشان داد که دانش تخصصی، ارتباطات، زیرساخت‌های فنی، پیشینة همکاری­های ملی و بین­المللی، انگیزه، بانک اطلاعاتی، جریان­های مدیریتی و جنبه­های قانونی به‌عنوان عوامل مؤثر بر بهبود مرزگستری در فدراسیون‌های ورزشی مشخص شدند. درنهایت با استفاده از روش مدل­سازی ساختاری مدل مفهومی پژوهش ترسیم شد. نتایج نشان داد که تمامی روابط مدل پژوهش معنادار است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

Structuring Factors Effecting on Boundary‐Spanning Improvement in Sport Federations

نویسندگان English

  • Mojtaba Azizian 1
  • Shahab Bahrami 2
  • Sayed Salahedin Naghshbandi 3
  • Mohammad Jalilvand 4
1 Ph.D. Student in Sports Management, Kermanshah Branch, Islamic Azad University, Kermanshah, Iran
2 Assistant Professor, Department of Sports Management, Kermanshah Branch, Islamic Azad University, Kermanshah, Iran
3 Assistance Professor of Sport Management, Dept. of Physical Education, Islamic Azad University, Science and Research Branch, Tehran, Iran
4 Assistant Professor, Department of Physical Education, Kermanshah Branch, Islamic Azad University, Kermanshah, Iran
چکیده English

The purpose of this study was to Structuring Factors Effecting on Boundary‐Spanning Improvement in Sport Federations. The current research was of Mix Method. The statistical population of the present study in the qualitative section consisted of experts who were aware of the research topic. The statistical population in the quantitative part of the study included managers of sport federations of the Iran. The research tool was semi-structured interviews and researcher-made questionnaire that designed accord to the aims and method of the research. SPSS and PLS were used for data analysis. The results of this study showed that specialized knowledge, communication, technical infrastructure, national and international cooperation background, motivation, database, management aspects and legal aspects were identified as effective factors. Finally, drawn conceptual model with using the structural modeling method. The results of the research showed that all the relations of the research model have a significant effect due to having a T-value higher than 1.96.

کلیدواژه‌ها English

  • Boundary‐Spanning
  • information
  • Sport Federations
  • connections
  1. Amini, M., Parhizgar, M., & Ahmadzadeh, G. (2013). Investigating the success factors in dynamic organizations and creating inclusive organizations (Case study of Iran Avondfar Company). Paper presented at the Second International Conference on Management, Entrepreneurship and Economic Development, Qom, Payame Noor University. (in Persian).
  2. Birkinshaw, J., Ambos, T. C., & Bouquet, C. (2017). Boundary spanning activities of corporate HQ executive's insights from a longitudinal study. Journal of Management Studies, 54(4), 422-454.‏
  3. Brehmer, M., Podoynitsyna, K., & Langerak, F. (2018). Sustainable business models as boundary-spanning systems of value transfers. Journal of Cleaner Production, 172, 4514-4531.‏
  4. Buhl, H. U., Fridgen, G., König, W., Röglinger, M., & Wagner, C. (2012). Where’s the competitive advantage in strategic information systems research"? Making the case for boundary-spanning research based on the German business and information systems engineering tradition. The Journal of Strategic Information Systems, 21(2), 172-178.‏
  5. Colman, H. L., & Rouzies, A. (2018). Postacquisition boundary spanning: A relational perspective on integration. Journal of Management, 0149206318759400.‏
  6. Cross, R., & Cummings, J. N. (2004). Tie and network correlates of individual performance in knowledge-intensive work. Academy of management journal, 47(6), 928-937.
  7. De Regge, M., Van Baelen, F., Aerens, S., Deweer, T., & Trybou, J. (2020). The boundary-spanning behavior of nurses: the role of support and affective organizational commitment. Health care management review, 45(2), 130-140.
  8. Didonet, S. R., Simmons, G., Díaz‐Villavicencio, G., & Palmer, M. (2016). Market orientation's boundary‐spanning role to support innovation in SMEs. Journal of Small Business Management, 54, 216-233.‏
  9. Gadiran, H. (2004). New organizations, necessity for survival in a changing world. Paper presented at the 4th International Conference on Quality Management, Tehran. (in Persian).
  10. Iman, M., & Noshadi, M. (2011). Qualitative content analysis. Level of Research in Humanities, 3(2), 15-44. (in Persian).  
  11. Jun, K. (2018). Boundary Spanning and Leadership Perceptions in Creative Organizations: Evidence from Four Orchestras.
  12. Lomi, A., Lusher, D., Pattison, P. E., & Robins, G. (2014). The focused organization of advice relations: A study in boundary crossing. Organization Science, 25(2), 438-457.
  13. Mell, J., Quintane, E., Hirst, G., & Carnegie, A. B. (2018, July). The influence of manager machiavellianism on supervisor boundary spanning and employee creativity. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2018, No. 1, p. 10521). Briarcliff Manor, NY: Academy of Management.‏
  14. Obstfeld, D. (2005). Social networks, the tertius iungens orientation, and involvement in innovation. Administrative science quarterly, 50(1), 100-130.
  15. Perry-Smith, J. E. (2006). Social yet creative: The role of social relationships in facilitating individual creativity. Academy of Management journal, 49(1), 85-101.
  16. Roberts, M. J., & Beamish, P. W. (2017). The scaffolding activities of international returnee executives: A learning based perspective of global boundary spanning. Journal of Management Studies, 54(4), 511-539.‏
  17. Schotter, A. P., Mudambi, R., Doz, Y. L., & Gaur, A. (2017). Boundary spanning in global organizations. Journal of Management Studies, 54(4), 403-421.‏
  18. Termeer, C. J., & Bruinsma, A. (2016). ICT-enabled boundary spanning arrangements in collaborative sustainability governance. Current Opinion in Environmental Sustainability, 18, 91-98.‏
مطالعات مدیریت ورزشی
دوره 13، شماره 67
مرداد و شهریور 1400
صفحه 117-139

  • تاریخ دریافت 27 دی 1398
  • تاریخ بازنگری 17 اسفند 1398
  • تاریخ پذیرش 03 اردیبهشت 1399

صفحه اصلی

اصول اخلاقی

ارسال مقاله

اخبار و اعلانات

اطلاعات آماری نشریه

تماس با ما