صفحه اصلی فهرست مقالات مشخصات مقاله
مطالعات مدیریت ورزشی
شماره‌های پیشین نشریه
دوره دوره 12 (1399)
دوره دوره 11 (1398)
دوره دوره 10 (1397)
دوره دوره 9 (1396)
دوره دوره 8 (1395)
دوره دوره 7 (1394)
دوره دوره 6 (1393)
دوره دوره 5 (1392)
دوره دوره 4 (1391)
دوره دوره 3 (1390)
عارف نژاد, محسن, شریعت نژاد, علی, امیدزاده منفرد, مهدی. (1398). تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان با استفاده از فرایند رتبه‌بندی تفسیری. مطالعات مدیریت ورزشی, 11(56), 17-42. doi: 10.22089/smrj.2019.6515.2343
محسن عارف نژاد; علی شریعت نژاد; مهدی امیدزاده منفرد. "تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان با استفاده از فرایند رتبه‌بندی تفسیری". مطالعات مدیریت ورزشی, 11, 56, 1398, 17-42. doi: 10.22089/smrj.2019.6515.2343
عارف نژاد, محسن, شریعت نژاد, علی, امیدزاده منفرد, مهدی. (1398). 'تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان با استفاده از فرایند رتبه‌بندی تفسیری', مطالعات مدیریت ورزشی, 11(56), pp. 17-42. doi: 10.22089/smrj.2019.6515.2343
عارف نژاد, محسن, شریعت نژاد, علی, امیدزاده منفرد, مهدی. تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان با استفاده از فرایند رتبه‌بندی تفسیری. مطالعات مدیریت ورزشی, 1398; 11(56): 17-42. doi: 10.22089/smrj.2019.6515.2343

تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان با استفاده از فرایند رتبه‌بندی تفسیری

مقاله 1، دوره 11، شماره 56، مهر و آبان 1398، صفحه 17-42  XML اصل مقاله (1.24 MB)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22089/smrj.2019.6515.2343
نویسندگان
محسن عارف نژاد email 1؛ علی شریعت نژاد2؛ مهدی امیدزاده منفرد3
1استادیار مدیریت بازرگانی، دانشگاه لرستان
2دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه لرستان
3کارشناسی‌ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد و کارشناس دانشگاه لرستان
تاریخ دریافت: 15 آبان 1397،  تاریخ بازنگری: 17 اسفند 1397،  تاریخ پذیرش: 18 اردیبهشت 1398 
چکیده
پژوهش حاضر با هدف تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان با استفاده از فرایند رتبه‌بندی تفسیری انجام شد. جامعة آماری پژوهش 22نفر از خبرگان و صاحب‌نظران درسازمان ورزش‌وجوانان استان لرستان بودند که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. روایی پرسش‌نامه‌ها با استفاده از روش اعتبار محتوا و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ که مقدار آن برابر با 83/0 بود، تأیید شدند. یافته‌های پژوهش مشتمل‌بر شناسایی ریسک‌های منابع انسانی، نتایج مرتبط با تضعیف سرمایه‌های انسانی و تحلیل تسلط ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایه‌های انسانی بود. نتایج پژوهش نشان داد که ضعف در مدیریت استعداد بیشتر از دیگر ریسک‌های منابع انسانی موجب تضعیف سرمایة انسانی شد. دومین ریسک تأثیرگذار بر تضعیف سرمایة انسانی، ریسک بروز رفتارهای غیراخلاقی بود. همچنین، رابطه‌گزینی، نبود شفافیت در نظام ارزیابی عملکرد و نبود سیستم جانشین‌پروری، به‌ترتیب دیگر ریسک‌های منابع انسانی تضعیف‌کنندة سرمایة انسانی در سازمان ورزش‌وجوانان بودند. علاوه‌بر نتایج کلی، با استفاده از روش فرایند رتبه‌بندی تفسیری به تحلیل چگونگی اثرگذاری ریسک‌های منابع انسانی در تضعیف سرمایه‌های انسانی پرداخته شد؛ به‌عنوان‌نمونه، ریسک ضعف و نبود سیستم مدیریت استعداد ازطریق نبود خلاقیت سازمانی، تمایل‌نداشتن افراد به تسهیم دانش، فرسودگی شغلی، نارضایتی شغلی، کاهش اعتماد سازمانی، خراب‌کاری، تمایل‌نداشتن به یادگیری و ترک سازمان موجب تضعیف سرمایة انسانی در سازمان ورزش و جوانان شدند.
کلیدواژه‌ها
مدیریت ریسک؛ ریسک راهبردی منابع انسانی؛ ریسک عملیاتی منابع انسانی؛ ریسک الزام قانونی منابع انسانی؛ ریسک مالی منابع انسانی
موضوعات
مدیریت رفتار سازمانی در سازمان های ورزشی
عنوان مقاله [English]
Analysis of the Dominance of Human Resource Risks in Weakening Human Capital in Sports and Youth Organization Using the Interpretative Ranking Process
نویسندگان [English]
Mohsen Aref Nezhad1؛ Ali Shariat Nezhad2؛ Mehdi Omid Zadeh Monfared3
1Assistant Professor of Business Administration, Lorestan University
2Ph.D. Human resources management, Lorestan University
3M.Sc. of Sport Management, Islamic Azad University of Boroujerd Branch and Expert in University of Lorestan
چکیده [English]
The aim of this study was to analyze the dominance of human resource risks in weakening human capital using the Interpretative Ranking Process (IRP). The statistical population is 22 experts who selected using purposive sampling. To confirm the validity, the questionnaire was distributed among experts and they were approved. Reliability of the questionnaires was confirmed by using Cronbach's alpha coefficient, which was equal to 0.83. The results of the research show that weakness in talent management more than other human resources risks weakens human capital. The second most important risk in human capital weakening is the risk of unethical behaviors. Similarly, the lack of transparency in the performance evaluation system and the lack of replacement systems are other human resource risks that undermine human capital in the organization. In addition, the IRP methodology analyzes how HRMs impact on human capital weaknesses. For sample, the risk of weakness and the lack of talent management system are the cause for the weakening of human capital by leaving the organization, reducing commitment, lack of organizational creativity, job burnout, job dissatisfaction, reduced organizational trust, unwillingness to learn and unwillingness of individuals sharing knowledge in the organization.
کلیدواژه‌ها [English]
Risk Management, Human Resources Strategic Risk, Human Resources Operational Risk, Human Resources Legal Risk and HR Risk
مراجع
  1. Abbaspour, A. (2010). A reflection on personnel attraction and employability issues: A strategic approach. Journal of Human Resources (Najah), 19, 90-105. (Persian).
  2. Acemoglu, D., & Angrist, J., (2000). How large are human-capital externalities? Evidence from compulsory schooling laws. NBER Macroeconomics Annual, 15,       9-59.
  3. Afiouni, F. (2013). Human capital management: A new name for HRM? International Journal of Learning and Intellectual Capital, 10(1), 18–34.
  4. Aghaei, M., Rezagholizadeh, M., & Bagheri, F. (2013) Investigating human impact on economic growth in Iranian provinces. Research and Planning in Higher Education, 67, 21-44. (Persian).
  5. Barny, J. (2005). Is the resource – based view a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26, 41-56.                               
  6. Badri, S., Azadi, A., Mohammadpour, R, (2013), Championship Sports Development Solutions, Accounting and Management Conference, Tehran, September  2013 (Persian).
  7. Becker, G. S. (1964). Investment in human capital: A theoretical analysis. Journal of Political Economy,  3 (2): 9-49
  8. Bonthis, N., Keow, W. C. C., & RIChardson, S. (2000). Intellectual capital and Business performance in Malaysian industries. Journal of Intellectualcapital, 1(1), 85-100.
  9. Bontis, N. (1998). Intellectual capital: An exploratory study that develops measures and Models. Management Decision, 36(2), 63-76.
  10. Boudreau, J. W., & Ramstad, P. M. (2007). Beyond HR: The new science of human capital. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  11. Bouthillier, F., & Shearer, K. (2002). Understanding knowledge management and information management:  The need for an empirical perspective. Information Research, 8(1), 711-23.
  12. Cascio, W. (2012). Be a Ringmaster of Risk. Human resources management, 23(3): 38-43.
  13. Ciccone, A., Giovanni, P. (2006). Identifying human-capital externalities: Theory with applications. Review of Economic Studies, 73(2), 381-412.
  14. Ebrahimi, E., Gholipour, A., Moghimi, M., & Ghalibaf, H. (2018). Analysis and measurement of human resources risks by using fuzzy dumpling techniques and fuzzy similarities. Journal of Cultural Management, 15(1), 1-23. (Persian).
  15. Ebrahimi, E., Gholipour, A., Moghimi, M., & Ghalibaf, H. (2017). Designing and defining a framework for identifying and categorizing human resource risks: Using a qualitative approach. Human Resource Management research at Imam Hossein University, 2(1), 1-24. (Persian).
  16. Ernst., B & Young., J (2008). Global human resources (HR) risk: From the danger zone to the value zone. London: macmillan.
  17. Fheili, M. (2006). Developing human resources key risk indicators: Know your staff (KYS) practices. Journal of Operational Risk, 1(3), 71–85.
  18. Gholipour, A., & Ebrahimi, E. (2016). Human resources risk management. Organizational Culture, 9(32), 96-103. (Persian).
  19. Hossain, U., & Roy, I. (2016). Human capital management: The new competitive approach. International Journal of Economics, Commerece and Management, 5, 1020-34.
  20. Hassanpour Rudbaraki, M., & Laladi, Z. (2016). The importance of human capital in the third millennium. Psychology and Educational Sciences, 2(7), 45-66. (Persian).
  21. Jalaei, A., Bakhshande, H., Esmaeiel, M., Rasouli, M., (2018), The Role of  Human Resources in the Economic Growth of the Iranian Sports Industry, , Sport Management Studies, 9 (3): 143-61 (Persian).
  22. Javanmard, H., & Mohammadian, F. (2009). Effective indices in human capital measurement. Human Resource Management researches,6 (1): 81-97 (Persian).
  23. Khodabakhsh, A. (2013). Factors influencing human capital architecture. Management and Development Process, 4(84), 175-99 (Persian).
  24. Kousari pour, A., Saadat, M., Gholami, F., (2014), The most important human resource development strategies in sport, Conference on Management and Economics, Tehran, October and November (Persian).
  25. Mäenpää, I., & Voutilainen, R. (2012). Insurances for human capital risk management in SMEs. Knowledge Management Systems, 42(1), 52-66.
  26. Matteo, P. (2007). Human capital convergences in intellectual capital and sustainability reports. Journal of Intellectual Capital, 8(2), 346-66.
  27. Merna, T., & Al-Thani, F. (2005). Corporate risk management: An organizational perspective. England: John Wiley & Sons.
  28. Meyer, M., Rood, G., & Robbins, M. (2011). Human resources risk management: Governing people risks for improved performance. SA Journal of Human Resource Management, 9(1), 310-21.
  29. Michael, E. D., Handfields, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Massachusetts : Harvard busines School Press.
  30. Mir Mohammad Sadeghi, A., & Tavakoli, M. (2008). Analysis of the necessity and evolution of integrated models of risk management and value management. Paper presented at the Third National Conference on Value Engineering, Tehran. (Persian).
  31. Martimo, D., & Van Zee, M. (2010). Insighats from a study on decision making in enterprise architecture with emphasis on human capital. Available at:   (Accessed  www.emeraldinsight.com 3 may 2017).
  32. MosaKhani, M., Mohammadi, S., & Modiri, M. (2011). Determining key success factors in risk management of information technology projects in virtual organizations. Information Technology Management, 3(6), 127-44 (Persian).
  33. Moses, O. (2006), Determinants of human capital formation and economic growth of African countries. Economics of Education Review, 25, 554-64.
  34. Mohammadi moghadam, Y., Solgi, Z., Dadfar., A, (2016), Prioritizing Human Resource Risk Dimensions with Interpretive Structural Modeling Approach, Human resources management, 8 (4): 127-54 (Persian).
  35. Mousavi., N, Shariat nejad, A., Saedi, A., (2018), Human resources management risk in organisation with GT methode, Journal of Human resources management, 8 (2): 121-42 (persian).
  36. Nazarpouri, A., Shariat nejad, A., Saedi A., Haji zade, A, (2018), Identifying Managers' Mental Patterns to Agile Human Capital in Sports Organizations Using Q Approach, Sport Management Studies, 10 (2): 227-46 (Persian).
  37. Paul, C., & Mitlacher, L. (2008). Expanding risk management systems: Human resources and German banks. Strategic Change, 17, 21–33.
  38. Roos, J., Roos, G., Dragonetti, N., & Edvinsson, L. (1997). Intellectual capital: Navigating the new business landscape. London:  Macmillan Press.
  39. Saadat, E, (2000), Human Resources management, management publication, Tehran, First ed.
  40. Senjem, J. C. (2001). Human capital gains: How the investment and allocation of human capital affects the performance of high technology initial public offering firms. (Doctoral Dissertation). University of Colorado, Boulder.
  41. Shafia, M., Mahdavi, M., & Bagherpour, M. (2013). A two-level data envelopment analysis model in supply chain management risk for supply changer management. Industrial Engineering and Production Management, 3(42), 316-26. (Persian).
  42. Stam, C. (2009). Intellectual liabilities: Lessons from the decline and fall of the Roman Empire. The Journal of Information and Knowledge Management Systems, 39(1), 92-104.
  43. Stevens, J. (2006). Managing risk: The HR contribution. London: Routledge.
  44. Sveiby, K. E. (1997). The new organizational wealth: Managing and measuring knowledge-based assets. San Francisco, CA: Berrett Koehler.
  45. Shiva, R., Mikaelpour, H., (2004), Banking Risk Management, Lecture and Paper Collection, Fourth Islamic Banking Conference, Tehran: Iranian Institute of Banking, First Edition (Persian).
  46. Yosof Boroujerdi, R., Siadat, A., & Khani, S. (2014). The study of the nature of human capital management and its strategic role in achieving of competitive advantage for the organization. International Journal of Scientific and Research Publications, 4, 1-5.
  47. Young, M., & Hexter, E. (2011). Managing human capital risk. New York: The Conference Board.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 122
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 156