نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسنده
گروه تربیت بدنی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
چکیده
پژوهش حاضر با هدف تحلیل فشارهای وارد بر مدیران باشگاه‌های فوتبال کشور درجهت راست‌کردارنبودن انجام شد. این مطالعه ازنوع پژوهش‌های توصیفی- تحلیلی بود. جامعة آماری تمامی اعضای مجمع فدراسیون فوتبال به تعداد 72 نفر بودند. برای بررسی وضعیت راست‌کرداری مدیران از پرسش‌نامة کیسر و هوگان (2010) استفاده شد. همچنین، برای شناسایی و ساختاردهی فشارهای وارد بر مدیران باشگاه‌های فوتبال از دو پرسش‌نامة پژوهشگرساخته استفاده شد. روایی صوری این پرسش‌نامه‌ها با استفاده از نظرهای اساتید دانشگاهی بررسی و تأیید شد. پایایی پرسش‌نامة «تعیین وضعیت راست‌کرداری مدیران» و پرسش‌نامة «فشارهای وارد بر مدیران باشگاه‌های فوتبال» با محاسبة آلفای کرونباخ، به‌ترتیب برابر با 88/0 و 81/0 تأیید شد. برایتجزیه‌وتحلیل داده‌ها از روش‌های آماری کلموگروف- اسمیرنوف، آزمون تی تک‌نمونه‌ای، تحلیل عاملی اکتشافی و روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری، با نرم‌افزارهای اس.پی.اس.اس. و میک‌مک استفاده شد. نتایج نشان داد که درمجموع، شش فشار (فشارهای مالی، فشارهای باشگاهی، فشارهای سیاسی، فشارهای فرهنگی، فشارهای مدیریتی- زیرساختی و فشار بین‌المللی) 012/83 درصد از واریانس کل سؤال‌ها را در برمی‌گیرند. همچنین، فشار مالی و فشار باشگاهی جزو فشارهای مستقل کلیدی هستند که بر سایر فشارها تأثیر می‌گذارند. با توجه به اهمیت راست‌کرداری در باشگاه‌های فوتبال، مشخص شد که برخی مسائل مالی و باشگاهی به‌علت نفوذ بر اذهان عمومی سبب کاهش میزان علاقة مدیران به راست‌کرداری می‌شوند. بهبود نظارت سازمان‌های متولی فوتبال بر باشگاه‌ها و همچنین، مدیریت منابع ازجمله منابع مالی توسط باشگاه‌های فوتبال، می‌توانند به کاهش فشارها درجهت راست‌کرداری مدیران باشگاه‌های فوتبال کشور منجر شوند.
کلیدواژه‌ها
موضوعات
عنوان مقاله [English]
Analysis of Pressures on Directors of Iranian Soccer Clubs in Lack of Integrity
نویسنده [English]
- Mohammad Rahim Najaf Zadeh
Department of Physical Education, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran
چکیده [English]
The purpose of this study was to analyze the pressures on directors of Iranian Football clubs in lack of integrity. The present research was a descriptive analytic research. The statistical population of the study consisted of all members of the Football Federation which was 72. The Kaiser and Hogan (2010) questionnaire was used to investigate the behavioral integrity of managers. To identify and structure the pressures on football club managers, a researcher-made questionnaire was used. The validity of this questionnaire was examined and approved by reviewing the views of academic professors. The reliability of determining the right situation of manager’s questionnaire and pressures on football club director’s questionnaire were approved at 0.88 and 0.81, respectively using Cronbach's alpha. To analyze the data of the present research, statistical methods including K-S test, T-test, exploratory factor analysis, and interpretive structural modeling using SPSS and Micmac software were used. The results of this study showed that, in total, 6 pressures (financial pressure, club pressure, political pressure, cultural pressure, infrastructure-management pressure and international pressure) accounted for 83.012% of the total variance of all questions. The results also showed that financial pressure and club pressure are among the key independent pressures that have an impact on other pressures.
کلیدواژه‌ها [English]
- Ethics
- Behavioral Integrity
- Financial Pressures
- Club Pressures
- Bimper Jr, A. Y., & Harrison Jr, L. (2017). Are we committed to issues of race? Institutional integrity across intercollegiate athletics. International Review for the Sociology of Sport, 52(6), 675-92.
- Choi, H., Hong, S., & Lee, J. W. (2017). Does increasing gender representativeness and diversity improve organizational integrity? Public Personnel Management, 47(1), 73-92.
- Cleret, L., McNamee, M., & Page, S. (2015). Sports integrity’ needs sports ethics (and sports philosophers and sports ethicists too). Journal Sport, Ethics and Philosophy, 9(1), 1-5.
- Dorren, L. K., Berger, F., Imeson, A. C., Maier, B., & Rey, F. (2004). Integrity, stability and management of protection forests in the European Alps. Forest Ecology and Management, 195(1-2), 165-76.
- Engelbrecht, A. S., Heine, G., & Mahembe, B. (2017). Integrity, ethical leadership, trust and work engagement. Leadership & Organization Development Journal, 38(3), 368-79.
- Gardiner, S., Parry, J., & Robinson, S. (2017). Integrity and the corruption debate in sport: Where is the integrity? European Sport Management Quarterly, 17(1), 6-23.
- Hair, J. F., Sarstedt, M., Ringle, C. M., & Mena, J. A. (2012). An assessment of the use of partial least squares structural equation modeling in marketing research. Journal of the academy of marketing science, 40(3), 414-433.
- Khalili, H. (2015). How to solve the contractual disagreements between players and sports clubs in football. Paper Presented at The 2nd International Conference on Modern Research in Management, Economics and Humanities, Dubai, Karin Institute for Leadership. (Persian).
- LeClair, D. T. (1998). Integrity management: A guide to managing legal and ethical issues in the workplace. Florida: University of Tampa Press.
- Locke, E. A. (1999). The essence of leadership: The four keys to leading successfully. New York: Lexington Books.
- Lowe, K. B., Cordery, J., & Morrison, D. (2004). A model for the attribution of leader integrity: Peeking inside the black box of authentic leadership. Gallup Leadership Institute conference, Michigan, 1-14.
- Kaiser, R. B., & Hogan, R. (2010). How to (and how not to) assess the integrity of managers. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 62(4), 216-234.
- Kannan-Narasimhan, R., & Lawrence, B. S. (2012). Behavioral integrity: How leader referents and trust matter to workplace outcomes. Journal of Business Ethics, 111(2), 165-78.
- Palanski, M. E., & Yammarino, F. J. (2009). Integrity and leadership: A multi-level conceptual framework. The Leadership Quarterly, 20(3), 405-20.
- Palanski, M. E., & Yammarino, F. J. (2007). Integrity and leadership: Clearing the conceptual confusion. European Management Journal, 25, 171−84.
- Parry, K. W., & Proctor, S. B. (2002). Perceived integrity of transformational leaders in organisational settings. Journal of Business Ethics, 35, 75−96.
- Peterson, D. (2004). Perceived leader integrity and ethical intentions of subordinates. Leadership & Organization Development Journal, 25, 7−23.
- Razeghi, M., Ramezani Nezhad, R., & Mehrabi, G. (2014). Analyzing the effective dimensions of corruption in football. New Approaches to Sport Management, 2(7), 41-52. (Persian).
- Simons, T. (2002). Behavioral integrity: The perceived alignment between managers' words and deeds as a research focus. Organization Science, 13(1), 18-35.
- Simons, T. (2008). The Integrity dividend leading by the power of your word. San Francisco: Jossey-Bass.
- Simons, T., Friedman, R., Liu, L. A., & McLean Parks, J. (2007). Racial differences in sensitivity to behavioral integrity: Attitudinal consequences, in-group effects, and" trickle down" among Black and non-Black employees. Journal of Applied Psychology, 92(3), 650-665.
- Solomon, E. (2018). Organizational learning, integrity and value through process-oriented innovations. Human Systems Management, 37(1), 81-94.
- Shilbury, D., & Ferkins, L. (2015). Exploring the utility of collaborative governance in a national sport organization. Journal of Sport Management, 29(4), 380-97.
- Taveau, S., Nahari, H., & Duprat, E. (2010). Trusted Integrity Manager (TIM), https://patents.google.com/patent/US20100306076A1/en.
- Vogelgesang, G. R., Leroy, H. & Avolio, B. J. (2013). The mediating effects of leader integrity with transparency in communication and work engagement/ performance. The Leadership Quarterly, 24(3), 405-13.
- Yellin, M. (2017). Beyond integrity: Prioritizing historic significance over historic integrity for a representative landscape of built cultural heritage in seattle's central district (Doctoral dissertation). University of Washington, Washington.
- Zarghami Fard, M., Danaee Fard, H., & Zarei matin, H. (2016). Exploring the right execution model of managers in government organizations: qualitative study. Journal of public administration. 8(2), 277-98. (Persian).
)