نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 مرکزآموزش مدیریت دولتی
2 دانشیار دانشگاه ارومیه
3 مربی تربیت بدنی- دانشگاه آزاد اسلامی واحد داراب
چکیده
هدف این پژوهش، شناسایی عوامل تأثیرگذار بر جانشین‌پروری و ارائه مدلی برای شناخت ابعاد و مکانیزم اثر این عوامل است. به این منظور ابتدا از طریق مطالعه کتابخانهای متغیرها و عواملی که از سوی صاحبنظران در این بحث به عنوان متغیرهای برونزا و یا درونزا مورد اشاره قرار گرفتهاند، استخراج شده و پس از غربالگری و تلخیص و جهت ارزیابی اهمیت هر کدام در اختیار تعداد 12نفر ازخبرگان دانشگاهی و اجرایی قرار گرفت. در نهایت مدل مفهومی طراحی شده از سوی پژوهشگران مورد آزمون قرار گرفت. جامعة آماری تحقیق کلیة فدراسیون‌های ورزشی بودند که 4 فدراسیون کشتی، تکواندو، والیبال و کوه‌نوردی و صعودهای ورزشیبه عنوان نمونه انتخاب شدند. تعداد کارکنان فدراسیون‌های منتخب 173 نفر بود که با توجه به محدود بودن تعداد آن‌ها از همه آن‌ها آزمون به عمل آمد.ابزار اصلی سنجش در این پژوهش، پرسشنامه‌ی محقق‌ساخته ارزیابی مؤلفه‌های مرتبط با جانشین‌پروری است.
یافتههای پژوهش نشان داد که 3 عامل توانمندی‌های راهبردی (با ضریب تخمین استاندارد برابر 0.87)، توجه به ارتباطات (با ضریب تخمین استاندارد برابر 0.54) و تعامل پویای مشاغل و محیط (با ضریب تخمین استاندارد برابر 0.71)، به صورت مستقیم تأثیر معنی‌داری بر متغیر مستقل اصلی پژوهش یعنی جانشین‌پروری داشته‌اند. این سه عامل از طریق تأثیرگذاری بر عامل تمایل فعال به جانشین‌پروری (غیرمستقیم) نیز بر جانشین‌پروری مؤثر بوده‌اند از بین این سه متغیر، متغیر توجه به ارتباطات (با ضریب تخمین استاندارد برابر 1.09) قوی ترین رابطه را با متغیر تمایل فعال به جانشین‌پروری داشته است. اما بیشترین تأثیر بر متغیر جانشین‌پروری را عامل توانمندی‌های راهبردی داشته است.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
Identify the components and designing model of Succession in Selected sports federations of Iran
نویسنده [English]
- Javad Ashoori 1
1
2
3
چکیده [English]
The purpose of this study was to identify factors influencing Succession Provide a model for recognizing its dimensions and the mechanism of this factors. For this, firstly Exogenous or endogenous variables was extracted Through the Library Studies and after screening and summarization and send To 12 academic and administrative experts for assess the significance of them. Finally the conceptual model developed by the researchers was tested. The Statistical population of this study was all the sports federations of Iran and Wrestling, taekwondo, volleyball and sport climbing Federations were selected as examples. The number of employees of this selected federations was 173 persons. Due to the limited number of them was tested. A researcher questionnaire for assessing the factors associated with the succession was the main measurement instrument in this study.
The findings showed that, Strategic capabilities (by 0.87 of estimated standard coefficient), considering communication (by 0.54 of estimated standard coefficient) and the dynamic interaction of jobs and environmental (by 0.71 of estimated standard coefficient) Have significant direct impact on Succession. This 3 factors also have significant indirect impacts on Succession through Influencing on the Variable of active tend to succession. Considering communication has had the greatest impact (by 1.09 of estimated standard coefficient) on Variable of active tend to succession, but variable of strategic capabilities has had the greatest impact on the Succession.
کلیدواژه‌ها [English]
- Succession
- active tend to succession
- Strategic capabilities
- considering communication
- dynamic interaction of jobs and environmental
- Abolalaei, B., Ghaffari, A., & Rahimi,Sh. (2013). Training future managers with circuit development approach, Tadbir monthly Journal, 15(146), 4-11. (Persian)
- Amore, M, Minichilli, A & Corbetta, G. (2011). How do managerial successions shape corporate financial policies in family firms? JoCF, 122-128.
- Arrow, K. J. (1985). The economics of agency. In principals and agents: The structure of American business. Boston: Harvard Business School Press, 183.
- Conlin, M. (2009). Test-drives in the C-Suite: Companies are turning to tryouts to avoid hiring the wrong executive. Bloomberg Businessweek. Retrieved 2009, Oct. 9, from:
http://www.businessweek.com/magazine/content/09_42/ b4151054065926.htm.
- Drucker, P. (1999), Management Challenges for the 21st Century (A. Rezaei Nezhad, Trans.).Fara Publication. (Persian)
- Fulmer, R., & Conger, J. (2004). Growing your company’s leaders: How great organizations use succession management to sustain competitive advantage. New York, NY: Amacom, 201-203.
- Ghasemi, V. (2013). Structural Equation Modeling in Social Research using Amos Graphics, Jame’e Shenasan Publication. (Persian)
- Goharipor, M., Ghafouri, f., & Nadri, A. (2013). The Relationship Empowerment Factors and Motivation of Human Resources Work Tasks Islamic Republic of Iran Physical Education Organization (Ministry of Sport & Youth), 5(19), 93-108. (Persian)
- Guangrong, D., King, Y. T., & De Meuse, K. P. (2011). Leadership competencies across organizational levels: A test of the pipeline model. Journal of Management Development, 30(4): 366-380.
- Johnson, E., Costa, L., & Marshall, B. (1994). Succession management: A model for developing nursing leaders. Nursing Management, 25(6), 48.
- Karami, F., Yousefi,B. (2013). Relationship between Interpersonal Trust & Political Behaviors with Conflict Resolution Style among Employees of Chosen Physical Education, 5(21), 195-218. (Persian)
- Krauss, J. A. (2007). Succession planning and talent management recommendation to reduce workforce attrition and prepare for an aging population. (Unpublished Doctoral Dissertation). Wilmington University.
- Lin, P, Wen, T. , Liu, M, Yunshi, K. (2011). Successor characteristics, organizational slack and change in the degree of firm internationalization. International Business Review, 35(8), 61.
- Mandi, A. R. (2008). A case study exploring succession planning: supported by quantitative analysis of governmental organizations in the Kingdom of Bahrain. Dissertation . George Washington University.
- McNamara, K. (2009). The utilization of a succession plan to effective change leadrship and ownership in a small business enterprise. The Journal of American Academy of Business, 15(1): 31-42.
- Sarmad, Z., Bazargan, A., & Hejazi, E. (2009). Research methods in the behavioral sciences, Agah Publication. (Persian)
- Williams, C. P. (2010). Succession planning. Retrieved 2011, Mar. from:
www.topmba.com/emba/choosing-emba/succession-planning.
- Williams, C. P. (2010). Succession planning. Retrieved 2011, March. 27, from:
www.topmba.com/emba/choosing-emba/succession-planning.
)