طراحی مدل بهینه برون‌سپاری مدیریت پروژه‌های ورزشی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

گروه عمران، واحد علی آباد کتول، دانشگاه ازاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران

10.22089/smrj.2025.4848
چکیده
هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل بهینه برون‌سپاری مدیریت پروژه‌های ورزشی در ایران با استفاده از رویکرد کیفی و مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد (گراندد تئوری) می‌باشد. این مطالعه به دنبال تبیین عوامل مؤثر، شرایط زمینه‌ای و مداخله‌گر، راهبردهای اجرایی و پیامدهای حاصل از برون‌سپاری در حوزه مدیریت پروژه‌های عمرانی و اجرایی ورزش است. جامعه پژوهش شامل مدیران ارشد وزارت ورزش، مدیران باشگاه‌های حرفه‌ای، استادان دانشگاه و کارشناسان پروژه‌های عمرانی ورزشی بود. با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و نظری، ۱۸ مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام و داده‌ها با رویکرد سه‌مرحله‌ای کدگذاری (باز، محوری، انتخابی) تحلیل شد. یافته‌ها نشان داد که عوامل علّی نظیر ضعف در ساختار انتخاب پیمانکار، فشارهای سیاسی و اداری و کمبود دانش مدیریتی، از مهم‌ترین دلایل ناکارآمدی برون‌سپاری هستند. همچنین، شرایط زمینه‌ای همچون بی‌ثباتی مالی، ضعف ساختار نهادی و چارچوب‌های مبهم حقوقی، بستر اجرای موفق را محدود می‌کنند. در کنار آن، متغیرهایی مانند حمایت نظارتی، رفتار پیمانکاران و مشارکت ذی‌نفعان، شرایط مداخله‌گر کلیدی به شمار می‌روند. در پاسخ به این وضعیت، راهبردهایی چون تدوین ساختارهای استاندارد، توانمندسازی پیمانکاران، ارتقای نظام نظارت و شفاف‌سازی طراحی گردید که در نهایت منجر به پیامدهایی چون افزایش کارایی، صرفه‌جویی مالی، ارتقای کیفیت اجرا و توسعه مشارکت خصوصی می‌شوند. مدل نهایی ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان الگویی کاربردی در سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری مدیران ورزشی مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

Designing an Optimal Model for Outsourcing Sports Project Management

نویسنده English

Mehdi Gharib
Department of Civil Engineering, Ali.C., Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran
چکیده English

هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل بهینه برون‌سپاری مدیریت پروژه‌های ورزشی در ایران با استفاده از رویکرد کیفی و مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد (گراندد تئوری) می‌باشد. این مطالعه به دنبال تبیین عوامل مؤثر، شرایط زمینه‌ای و مداخله‌گر، راهبردهای اجرایی و پیامدهای حاصل از برون‌سپاری در حوزه مدیریت پروژه‌های عمرانی و اجرایی ورزش است. جامعه پژوهش شامل مدیران ارشد وزارت ورزش، مدیران باشگاه‌های حرفه‌ای، استادان دانشگاه و کارشناسان پروژه‌های عمرانی ورزشی بود. با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و نظری، ۱۸ مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام و داده‌ها با رویکرد سه‌مرحله‌ای کدگذاری (باز، محوری، انتخابی) تحلیل شد. یافته‌ها نشان داد که عوامل علّی نظیر ضعف در ساختار انتخاب پیمانکار، فشارهای سیاسی و اداری و کمبود دانش مدیریتی، از مهم‌ترین دلایل ناکارآمدی برون‌سپاری هستند. همچنین، شرایط زمینه‌ای همچون بی‌ثباتی مالی، ضعف ساختار نهادی و چارچوب‌های مبهم حقوقی، بستر اجرای موفق را محدود می‌کنند. در کنار آن، متغیرهایی مانند حمایت نظارتی، رفتار پیمانکاران و مشارکت ذی‌نفعان، شرایط مداخله‌گر کلیدی به شمار می‌روند. در پاسخ به این وضعیت، راهبردهایی چون تدوین ساختارهای استاندارد، توانمندسازی پیمانکاران، ارتقای نظام نظارت و شفاف‌سازی طراحی گردید که در نهایت منجر به پیامدهایی چون افزایش کارایی، صرفه‌جویی مالی، ارتقای کیفیت اجرا و توسعه مشارکت خصوصی می‌شوند. مدل نهایی ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان الگویی کاربردی در سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری مدیران ورزشی مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه‌ها English

Outsourcing
Sport Project Management
Executive Strategy
Private Sector Participation

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 10 آذر 1404

  • تاریخ دریافت 25 شهریور 1404
  • تاریخ بازنگری 14 آبان 1404
  • تاریخ پذیرش 01 آذر 1404