TY - JOUR ID - 1308 TI - تبیین استراتژی‌های ورود به بازار غرب آسیا ازطریق نفوذ مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی (مورد مطالعه: صنعت تجهیزات بدن‌سازی ایران) JO - مطالعات مدیریت ورزشی JA - SMRJ LA - fa SN - 2538-3213 AU - کشتی دار, محمد AU - علیزایی, عمر AU - رضوی, سیدمحمدجواد AU - اکبرزاده, امیر AD - دانشیار مدیریت ورزشی، دانشگاه بیرجند AD - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد AD - دانشجوی کارشناسی‌ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد Y1 - 2018 PY - 2018 VL - 10 IS - 50 SP - 87 EP - 104 KW - استراتژی ورود به بازار KW - نفوذ مبتنی بر منابع KW - تأثیرات سازمانی KW - بازار غرب آسیا KW - صنعت تجهیزات بدن‌سازی ایران DO - 10.22089/smrj.2018.5198.2021 N2 - پژوهش حاضر با هدف بررسی استراتژی‌های ورود به بازار غرب آسیا ازطریق نفوذ مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی بر صنعت تجهیزات بدن‌سازی ایران انجام شد. این پژوهش ازنوع کاربردی بود که به شیوة پیمایشی انجام شد. جامعة موردبررسی همة مدیران ارشد و کارمندان کارخانجات و شرکت‌های تولیدی و صادراتی- وارداتی تجهیزات بدن‌سازی کشور در سال 1396 بودند (تعداد= 192 نفر). برای نمونه‌گیری از روش کل‌شمار استفاده شد. ابزار پژوهش پرسش‌نامة بررسی استراتژی‌های ورود به بازار خارجی ازطریق نفوذ مبتنی بر منابع و تأثیرات سازمانی زو و کاووگیل (1996) و نیز پرسش‌نامة عملکرد شرکت اوکاس و همکاران (2012) بود. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از تکنیک مدل‌سازی معادلات ساختاری ازطریق نرم‌افزارپی. ال. اس. و اس. پی. اس. اس. بهره برده شد. براساس نتایج حاصل از تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، ویژگی‌های مبتنی بر منابع و ویژگی‌های مبتنی بر محیط تأثیر معناداری بر انتخاب استراتژی‌های ورود به بازار هدف دارند. همچنین، استراتژی‌های انتخاب‌شده برای نفوذ به بازار هدف، تأثیر معنادار و مثبتی بر عملکرد شرکت دارند؛ درنتیجه، دو حالت برابر و نابرابر در ورود به بازار جدید پیش‌بینی شد. شرکت‌هایی که به‌دنبال ورود درحالت نابرابر به بازار هدف هستند، باید دیدگاه دوگانه‌ای به استراتژی‌های خویش داشته باشند: 1- دید کوتاه‌مدت (استفاده از استراتژی‌های مرتبط با منابع محیطی برای نفوذ به بازار هدف)؛ 2- دید بلندمدت‌ (درنظرگرفتن تأثیرات سازمانی بر نوع انتخاب حالت ورود به بازار). UR - https://smrj.ssrc.ac.ir/article_1308.html L1 - https://smrj.ssrc.ac.ir/article_1308_6fbe1d84fefbf40d0d021ceb00e07018.pdf ER -